Разработка бизнес-планов

Бизнес-планы разрабатываются с целью придания интенсивности деловым процессам. Обычно они охватывают анализ факторов, влияющих на успех предприятия и косвенно воздействующих на планы по науке и развитию.

Общая схема бизнес-плана, как правило, следующая:

1. Описание целей бизнеса:

• основные направления развития бизнеса;
• цели маркетинговой политики;
• оценка перспектив на краткосрочный период (5 лет);
• оценка перспектив на длительный период (5–10 лет).

2. Анализ микросреды:

• конкуренты;
• финансовые ресурсы, расходуемые на проведение незавершенных разработок, закупку патентов и т.д.

3. Анализ ситуации:

• различные регламентирующие параметры;
• патентный статус товара, выпускаемого на рынок;
• производственные мощности, необходимые для производства нового товара в определенном объеме;
• изменение рыночной стратегии, вызванное такими уже сложившимися тенденциями, как изменение числа врачей, технологии и стандарта лечения и др.

4. Цели и задачи производства:

• критерии отбора полупродуктов;
• приоритетные производственные процессы и их связь с программами науки;
• текущие исследовательские программы и меры по сосредоточению ресурсов;
• механизм анализа научных программ, который обеспечивал бы неизменность целей и объектов бизнеса.

5. Необходимые источники осуществления бизнес-плана:

• анализ проекта производства в течение всего планируемого периода, включая средства от реализации уже существующих и новых товаров;
• средства производства;
• ресурсы;
• инвестиции;
• персонал.

Как видно, некоторые разделы плана научных исследований совпадают с планом маркетинговых исследований и бизнес-планом, что говорит о необходимости тесного сотрудничества отдела маркетинга с научным отделом и производством.

Часто фирмы проводят изучение поведенческих признаков работников научно-исследовательских и производственных отделов. Результаты такого исследования тщательно анализируются и служат основанием для перевода сотрудника из отдела в отдел.