Главная » Справочник » Управление экономикой и маркетингом промышленного предприятия » Типы организационных структур управления предприятием

Типы организационных структур управления предприятием

Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии выступает разделение труда (горизонтальное и вертикальное), при котором весь объем работы разбивается на компоненты.

Таким образом, под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией управленческих полномочий, потоков распоряжений и информации.

Линейная структура управления предприятием подразумевает под собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления.

Данный управленец в свою очередь подчиняется непосредственно вышестоящему управленцу.

Функциональная структура – вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

При линейно-функциональной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное решение.

Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. Она основана на принципе двойного подчинения исполнителей: сотрудник предприятия подчиняется руководителю своего отдела и руководителю проекта (временной целевой программы) одновременно. Что касается руководства, на данном уровне в матричной схеме происходит разделение прав руководителей отделов и проектов.

Так, например, первые могут заниматься распределением ответственностей за задачи, а вторые — установкой сроков и содержания работ.

В целом матричная форма считается сложной, но наиболее эффективной в современных условиях. Она применяется в банках, IT-компаниях и наукоемких отраслях производства. Коллективная работа специалистов над выделяемыми им высшим руководством проектами подразумевает креативный, концентрированный и всесторонний подход к решению задач.

Главы отделов направляют одного из своих сотрудников в команду, где задача состоит в применении своих профессиональных навыков, реализации общей политики компании и выполнении распоряжений непосредственного начальника.

При этом во время работы над проектом на его руководителя возлагается полная ответственность за организацию работы и конечный результат.

Комбинированная структура – одновременное группирование по различным критериям.

Предыдущая статья Технологический процесс Следующая статья Управление жизненным циклом продукции

Статьи по теме