Стратегии антикризисного управления

Анализ окружающей среды позволяет определиться с типом стратегии антикризисного управления. В условиях кризиса от руководства предприятий требуется повышенная изобретательность и гибкость в применении различных стратегий. Целью таких стратегий является выход из кризисного состояния. В каждой конкретной ситуации с расчетом на перспективу определяется тот или иной тип стратегии.

Стратегия стабильности – пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта); осторожное продвижение (продвижение начатых программ в ожидании успеха); без изменений (замораживание ситуации, прекращение перспективных инвестиций); снятие прибыли (прекращение текущих обязательств). Стратегия отхода – «сброс жира» (установление минимально возможного уровня накладных расходов); частичный отказ от операционной независимости; частичная распродажа активов; банкротство и ликвидация.

Антикризисные стратегии вырабатываются, как правило, для различных функциональных областей компании: маркетинг, производство, финансы, персонал. В процесс принятия стратегии очень важна концентрация всех усилий на поиске оптимального варианта, на реализацию которого потребуется минимальные затрат. Такой проект в перспективе должен окупить вложенные средства.

Анализ внешних факторов производится с целью определения причин кризиса. В него входит оценка макросреды компании, а также анализ конкурентной среды в рамках модели Портера 5P (покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители). В качестве основного метода оценки выступает SWOT-анализ. Он определяет угрозы и возможности, которые присуще внешнему окружению.

Анализ внутреннего состояния компании – это оценка эффективности текущей стратегии, сильных и слабых сторон предприятия, прочности его позиций на рынке среди конкурирующих фирм и выявления проблем, вызвавших кризис. Пересмотр основных стратегических показателей предусматривает оценку следующих параметров: положение на рынке; доля рынка; объем продаж; инновации; производительность; размер прибыли; ресурсы; доходность акций; управленческие аспекты; персонал; социальная ответственность.

На основе проведенной комплексной диагностики состояния компании осуществляется непосредственный выбор альтернативных стратегий антикризисного управления. Приемлемыми считаются те стратегии, которые позволяют компании выйти из кризиса, сохранив свою репутацию и конкурентоспособность. При реализации выбранной стратегии особое внимание уделяется мерам тактического или оперативного планирования. Тактические действия должны быть тщательно продуманы, обоснованы и одобрены персоналом компании.