Соответствующая программа сотрудника

Основой управления карьерой сотрудников в рамках организации является соответствующая программа сотрудника, создаваемая на основе анализа требований к должностям и связям между ними.

Управление карьерой включает:

• помощь в познании сотрудниками своих потребностей и интересов (желаемой должности, уровня доходов и пр.) и потенциальных возможностей, на основе чего с учетом перспектив организации формулируются основные цели карьеры;
• самостоятельное (или с помощью руководителя и при консультации специалиста по работе с персоналом) определение вариантов продвижения как в данной организации, так и за ее пределами, а также необходимые для этого меры;
• планирование профессионального развития (учебы, стажировок и др.) и должностного перемещения (повышения, ротации) руководителей;
• организацию обучения (в том числе основам самоуправления карьерой), оценки, адаптации и профессиональной ориентации, конкурсов на замещение вакансий руководителей;
• активизацию карьерных устремлений руководителей, создание благоприятных условий для самоуправления карьерой — самомаркетинга (самопрезентации, саморекламы);
• регулирование карьерных процессов, предупреждение и профилактику кризисных явлений, отклонений от нормы, в том числе появление карьеризма1;
• координацию и согласование действий различных звеньев системы управления карьерой;
• контроль, оценку эффективности на основе определенной системы показателей.

Таким образом, знание этапов развития и управления карьерой, согласованное ее планирование способствуют гармонизации сотрудников и повышению эффективности деятельности организации. Управление карьерой является важнейшей составляющей политики развития персонала.