Система ERP предоставляет возможность эффективно планировать коммерческую деятельность строительного предприятия, в том числе финансовые затраты на обновление оборудования и инвестиции в осуществление строительных проектов.
Элементы структуры управления ERP:
- прогнозирование: оценка будущего состояния внешней среды и составляющих инвестиционно-строительного процесса;
- управление проектами и программами: проектирование, конструкторская и технологическая подготовка строительного производства;
- введение информации о составе строительной продукции;
- введение информации о технологических маршрутах: информация о последовательности технологических операций, число исполнителей и рабочих мест;
- управление затратами: планирование, учет, контроль и регулирование затрат; калькуляция плановых и фактических затрат; обеспечение связи между производственной и финансовой деятельностью;
- управление финансами: главная бухгалтерская книга, расчеты с заказчиками, поставщиками и подрядчиками, управление основными средствами.
Система ERP позволяет:
- усилить финансовый контроль путем обобщения всей финансовой деятельности;
- улучшить оборот денежных потоков путем управления кредитами и счетами дебиторов;
- оптимизировать управление денежными средствами путем автоматизации расчетов с поставщиками;
- максимизировать отдачу от капитальных вложений путем эффективного управления основными средствами, в том числе незавершенным капитальным строительством.
Кроме того, в систему ERP входит управление человеческими ресурсами. Таким образом, ERP предусматривает управление всеми ресурсами предприятия, в то время как MRP – только материальными.