Главная » Справочник » Управление закупками » Решение проблемы «сделать или купить»

Решение проблемы «сделать или купить»

Одним из стратегических решений в закупочной деятельности на предприятии является выбор между двумя альтернативами: изготавливать комплектующие самим или закупать их на стороне. Данные решения принимаются в рамках задачи «сделать или купить». В англоязычной литературе эта задача встречается под названием «Make-or-Buy Problem», или, сокращенно, «задача MOB».

Решение данной задачи зависит от ряда внешних и внутренних факторов и лежит в поле рассмотрения стратегических задач предприятия, поскольку выбор того или иного варианта в значительной степени влияет на особенности функционирования логистической и производственной систем, на взаимодействие с поставщиками, а в конечном счете на затраты и прибыль.

Интересно

К внешним факторам производства относится степень развития логистических отношений в данной экономической системе. Чем более развиты логистические связи, тем выше надежность поставок и тем ниже риск потерь. К внутренним факторам производства относятся условия, сложившиеся на самом предприятии. В узком смысле «задача MOB» представляет собой непосредственно выбор в области закупочной деятельности предприятия.

Последовательность решения задачи MOB состоит из трех основных этапов. 1. Сравнительный расчет стоимости альтернативных вариантов: собственного производства, которая включает закупку сырья, транспортно-заготовительные расходы, заработную плату, стоимость энергии и топлива и прочие расходы; закупки готовой продукции у стороннего поставщика и др. 2. Оценка эффективности инвестиций, которая включает расчет срока окупаемости капитальных вложений в организацию собственного производства.

3. Принятие решения: «делать», когда затраты на собственное производство меньше, чем затраты на закупку у сторонней организации. При этом потребность в готовой продукции стабильна и достаточно велика. Есть возможность быстро привлечь квалифицированные рабочие кадры и управленцев.

«Купить», если затраты на закупку меньше затрат на производство. При этом потребность в изделиях должна быть невелика или недостаточно стабильна. Организация собственного производства потребует много времени и малоэффективных финансовых вложений со значительным сроком возврата. В компании отсутствуют необходимые производственные мощности и кадры нужной квалификации, а привлечь их на рынке труда не представляется возможным, или затруднительным.

При решении задачи «сделать или купить» применяется модель общих затрат, в которой, кроме отпускной цены поставщика, учитываются оптовые скидки, условия оплаты и размер транспортно-заготовительных расходов, которые, в свою очередь, определяются видом транспорта и типом подвижного состава. Кроме того, в общих затратах учитываются маркетинговые и транзакционные затраты, связанные с анализом рынка товаров и услуг, а также с выстраиванием взаимодействия с поставщиками.

Результатами решения задачи МОВ являются: аутсорсинг, который представляет собой передачу непрофильных функций в соответствии с заключаемыми договорами подряда другим организациям, специализирующимся в конкретной области и обладающим соответствующими компетенциями и техническими средствами.

Предыдущая статья Реестр недобросовестных поставщиков Следующая статья Советский период развития торгов

Статьи по теме