Главная » Справочник » Управление показателями труда » Методика определения экономической эффективности систем премирования

Методика определения экономической эффективности систем премирования

В настоящее время для успешной мотивации работников необходимо разработать действенную систему премирования и оценить ее экономическую эффективность по предприятию в целом.

При этом об эффекте от разработанной системы премирования можно утверждать, если работники, на которых она направлена, достигают результата по своей величине большего, чем соответствующая ему премиальная часть вознаграждения.

Вместе с тем равенство получаемого организацией экономического эффекта от использования системы премирования и затрат на его достижение (премии) допускается как исключение в тех случаях, когда без этого невозможно поддержание конкурентоспособности продукции организации.

Системы премирования, используемые организацией, должны пройти качественную и количественную экспертизу. Качественный эффект от премирования достигается при соблюдении организацией следующих условий:

соответствие показателям премирования основным целям и задачам организации;
взаимозависимость объема выполняемых работ и показателей премирования работника организации;
установление базы премирования в соответствии со сроком действия премиального положения;
система премирования должна способствовать достижению и поддержанию показателей работы на запланированном уровне организации;
размер премиального вознаграждения работнику должен быть обоснованным;
премиальная система должна охватывать только тех работников, которые оказывают реальное воздействие на достижение целей и выполнение задач премиальной системы в организации.

При количественной экспертизе важно сопоставить полученные результаты от внедрения премиальной системы с затратами на внедрение, которые должны полностью окупаться.

Важно помнить, что при анализе экономической эффективности системы премирования необходимо исключить влияние внешних факторов, не зависящих от трудовых усилий работников, проведя соответствующую корректировку фактического уровня выполнения показателей или базового уровня (основы для сравнения).

Предыдущая статья Критерии оценки трудовой деятельности Следующая статья Механизм управления трудом на предприятии

Статьи по теме