Инструменты СГО

Основные методы «стратегии голубого океана» довольно просты и вполне доступны каждому. Главным инструментом является анализ стратегической канвы отрасли. Данный метод дополняют: «модель четырех действий», стратегическая решетка «упразднить – снизить – повысить – создать», модель «трех дополнительных характеристик СГО».

Данный метод представляет из себя создание графика. По горизонтали располагают основные факторы конкуренции, вызывающие противостояние между предприятиями одной сферы деятельности и притягивающие к себе основной поток отраслевых инвестиций.

Напоминаю, что с факторами конкуренции мы уже познакомились в теме «Стратегический анализ». По-существу, это ключевые факторы рынка, внимание к которым традиционно позволяет фирмам выделять свою продукцию среди продукции конкурентов.

Уровень может быть низким – средним – высоким.

В процессе построения стратегической канвы получается кривая ценности, которая графически отражает сравнительную эффективность работы компании с учетом факторов конкуренции в соответствующей отрасли.

Итак, в основе разработки СГО находится стратегическая канва отрасли. Чтобы процесс выбора стратегии проходил эффективнее, необходимо использовать и другие инструменты. Обратимся к «модели четырех действий», дополняющей метод стратегической канвы.

Стратегическая канва позволяет менеджменту фирмы увидеть реальное положение вещей и наметить стратегические шаги. Однако главная задача СГО – создание новой ценности! Решить ее помогает «модель четырех действий».

Например, в целях привлечения клиентов, кафе, бары стали устраивать просмотры интересных футбольных или хоккейных матчей, что когда-то было, действительно, дополнительным, новым фактором конкуренции.

Сейчас это уже стало вполне обычным делом и на роль инновации не претендует.