Функции управленческого решения

Первоосновой деятельности по разработке управленческого решения являются постоянно возникающие в практике управления проблемные ситуации.

Само по себе признание факта наличия проблемы может не являться движущим мотивом для ее первоочередного решения.

Как правило, в организации существует целый ряд проблем разного уровня сложности решения, разные по важности, по субъектам и объектам возникновения.

Тактические и оперативные управленческие решения должны быть направлены на решение текущих проблем рассогласования между требуемой функциональностью системы и ее фактическим функционированием и достижение целей отдельных функций, подчиненных общей функции организации, направленной на достижение целей организации как целевой системы.

Стратегические управленческие решения должны быть направлены на решение стратегических проблем, достижение стратегических целей. Под стратегической целью здесь понимается не существующее, но желаемое состояние организации.

Еще одним важным моментом является выявление связей между проблемами. Например, снизилась прибыль в расчетном периоде – является ли это проблемой, которую необходимо решать в первую очередь, или это только следствие какой-либо патологии, являющейся причиной не только этой проблемы, но и многих других.

Сознательно или на уровне интуиции ЛПР ранжирует проблемы и определяет очередность их решения.

Объектом принятия решений является вся деятельность предприятия независимо от его формы собственности.