Фандрейзинг как технология привлечения внебюджетных средств

Понятие «фандрейзинг» («fundraising») пришло в русский язык из США, где оно появилось с целью обозначения практики привлечения финансовых средств, необходимых для осуществления некоммерческой деятельности. С фандрейзингом связывают и поиск необходимых ресурсов (финансы, оборудование, волонтеры, информация) для того, чтобы обеспечить ими неприбыльную сферу деятельности.

В связи с этим фандрейзинг представляет собой методику привлечения денежных и иных ресурсов преимущественно некоммерческих организаций с целью реализации социально значимой деятельности или проектов. Средства могут быть получены от частных лиц, коммерческих организаций, фондов, правительственных организаций.

В России фандрейзинг появился сравнительно недавно и на данный момент только начинает развиваться. Фандрейзинг является одним из новых направлений менеджмента в сфере культуры и его связывают с работой по привлечению дополнительных, внебюджетных денежных средств, с помощью которых появляется возможность обеспечить ресурсами реализацию запланированных программ, мероприятий, проектов.

Развиваться фандрейзинг в России стал параллельно с ростом некоммерческого сектора, а также снижения государственного финансирования социально-культурной сферы. Таким об-разом, фандрейзингом называется деятельность по привлечению и аккумулированию оборотных средств, необходимых для реализации проектов и программ некоммерческого характера.

Фандрейзинг следует отличать от поиска и привлечения инвестиций, поскольку последние предполагают получение прибыли. Тем не менее, в обоих случаях предпринимаются конкретные усилия по привлечению интереса к разработанным проектам и программам в расчете на то, что государственные органы, бизнес, другие организации, учреждения, физические лица вложат свои средства и ресурсы в реализацию этих проектов и программ.

Фандрейзинг является важным направлением работы менеджера культуры, поскольку данная практика предполагает решение ряда проблем: аренда помещений, транспортные услуги, информационное обеспечение и прочие виды расходов, с помощью которых может быть реализован тот или иной социокультурный проект.

При этом и само учреждение культуры должно грамотно и выгодно позиционировать себя, поэтому PR-деятельность может рассматриваться как часть фандрейзинга, ведь поддерживать и помогать люди стараются тем, кто в какой-то мере известен и имеет определенную значимость, уникальность. Эффективность фандрайзинга может быть измерена количеством и качеством полученных ресурсов.

В зависимости от целей финансирования и обеспечения ресурсами выделяют два вида фандрейзинга: проектный и оперативный. В первом случае фандрейзинговая компания имеет свой целью привлечь необходимые средства под реализацию конкретных социокультурных проектов и программ.

Такой вид фандрейзинга в сфере культуры является весьма удобным и его проще представить донорам, поскольку здесь предполагается наличие конкретных задач и результата (открытие выставки, театральная постановка и т.д.), а также статей расходов.

Несколько иная ситуация с оперативным фандрейзингом. Поскольку он направлен не на реализацию конкретных проектов, а на поддержание или продолжение благотворительной деятельности (заработная плата сотрудникам, выплата аренды за помещение и т.д.), то, как следствие, является менее оформленным и оттого гораздо менее эффективным.

В ходе оперативного фандрайзинга поступающие от доноров денежные средства и прочие виды поддержки не имеют целевого назначения и аккумулируются в доходной статье учреждения культуры. При этом положительным моментом оперативного фандрейзинга следует считать тот факт, что привлеченные ресурсы могут быть использованы для решения долгосрочных и более перспективных задач.

Между тем специалисты в области технологий привлечения ресурсов в неприбыльную сферу настоятельно рекомендуют практиковать проектный фандрейзинг, так как он имеет очевидные преимущества перед оперативным. Следует также заметить, что любую деятельность, требующую поддержки, можно разбить и презентовать в виде проекта, если применить при этом творческий подход.

В виде проекта может быть представлено и любое событие, помещение, кон-курс, мероприятии. Главным достоинством проекта является прозрачность в целях, назначении, затратах, и главное, в результате. Проектная деятельность переживает в данный момент свой бурный рост, чем объясняется и популярность проектного менеджмента.

Однако в обоих видах фандрейзинга наиболее важным является нахождение и грамотное обоснование взаимных интересов для двух или более участников фандрейзинговой компании. В связи с этим фандрейзинг нередко называют технологией формирования и налаживания социального партнерства.

В рамках социального партнерства необходимо считаться с интересами потенциальных партнеров, проявлять дружелюбие и терпение, так как выделение нужных средств зависит от конкретных людей, которые формируют свое суждение о размещении находящихся в их ведении ресурсов.

Решают вопрос о сотрудничестве люди, и во многом это решение зависит от их личного отношения к той организации, учреждению или ее руководителю, которые осуществляют фандрейзинговую деятельностью. Поэтому решение о финансировании очень часто зависит от уровня и характера отношений между сотрудниками или руководителями обоих организаций.

Таким образом, необходимым условием фандрейзинга является установление контактов с различными коммерческими фирмами, государственными органами, фондами, частными лицами, которые затем позволят привлечь необходимые для учреждения культуры ресурсы. Поэтому фандрейзинг нередко называют искусством поиска друзей для некоммерческой организации.