Главная » Справочник » Экономика управления персоналом » Анализ движения персонала на предприятии

Анализ движения персонала на предприятии

Движение кадров — это изменение места и сферы приложения труда, рода деятельности и производственных функций работника.

В целях его изучения выделяются конкретные виды движения:

Межпрофессиональное движение – переход к другой специальности в пределах прежней профессии или овладение новой профессией. Он может быть вызвано совершенствованием структуры, организации и управления, изменениями в технике и технологии производства, а также личными интересами человека.
Внутрипрофессиональное (квалификационное) движение – повышение квалификации (разряда) работника в пределах прежней профессии. Связано с повышением мастерства, качественного уровня выполнения производственных обязанностей и сложности трудовых функций.
Расширение функций работника – вид движения кадров, обусловленный профессиональным ростом работников и созданием организационных, материальных и моральных предпосылок для расширения зоны трудовой деятельности.

При изучении движения кадров необходимо определить следующие количественные показатели:

Коэффициент оборота кадров по приему:где ЧПп – численность принятых за период;ЧПср.сп. – среднесписочная численность персонала за тот же период.
Коэффициент оборота кадров по увольнению:
Коэффициент оборота кадров по увольнению

Изменение численности работников предприятия за конкретный период в статистике принято называть оборотом кадров.

Показателем абсолютного размера оборота кадров по приему или увольнению является количество принятых или уволенных за отчетный период.

Интенсивность оборота характеризуется коэффициентом оборота по приему (отношение числа принятых за год к среднесписочному числу рабочих за год) и коэффициентом оборота по выбытию (отношение числа выбывших за год к среднесписочному числу рабочих за год).

Исходной информацией для расчета коэффициентов служат формы годовой отчетности, где приводятся данные о выбытии и приеме рабочих и специалистов

Используя данные этих форм, определим ряд коэффициентов, связанных с движением кадров.

Коэффициент выбытия кадров (Кв) определяется отношением числа работников, уволенных по всем причинам за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период (в процентах) по формуле:

Коэффициент приема кадров (Кп) исчисляют как отношение числа работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период (в процентах) по формуле:

Коэффициент текучести кадров (Кт) устанавливается делением числа работников предприятия (цеха), выбывших за данный период по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другим причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью, на среднесписочное число работников за тот же период.

Коэффициент рассчитывается по формуле (в процентах):

Анализ движения персонала на предприятии

Аналитические и плановые коэффициенты, характеризующие движение работников, требуется рассчитывать для проведения эффективной кадровой политики на предприятии.

В ходе реструктуризации усилился процесс высвобождения кадров. Необходимо в любом случае проанализировать этот процесс, чтобы своевременно принять меры по переподготовке и трудоустройству высвобождаемых работников.

Используя данные о намечаемом повышении технического уровня рабочих мест, можно определить, сколько мало- и неквалифицированных рабочих необходимо переподготовить и перевести в квалифицированные, а сколько использовать на других участках производства.

Следующая статья Анализ динамики и уровня производительности труда

Статьи по теме